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Jesica Oyarbide
Que el equipo decida junto sobre lo mismo, no cada área por su lado.
LinkedInUna experiencia participativa y colaborativa enfocada en fortalecer capacidades clave y explorar nuevas fuentes de ingresos.
El equipo trabaja junto sobre un caso real y con un lenguaje común. Se rompen los silos, y lo que se delega a la IA avanza de a un escalón por vez, con supervisión en cada paso.
El foco se corre de lo urgente a lo que abre valor. Identificamos dónde está el impacto que hoy no se está capturando y qué fuentes nuevas reducen la dependencia de una sola.
Rediseñamos un proceso real y sale funcionando: automatizamos lo que es regla fija y agentizamos lo que pide criterio. Menos horas en trabajo repetitivo y más capacidad para el equipo.
Un análisis exhaustivo y personalizado de su organización: estructura de costos, fuentes de ingresos, deficiencias operativas y oportunidades de crecimiento concretas. Recibirá un informe detallado e individualizado.
Saldrán con tres cosas: su plan de evolución y mejora continua, su hoja de ruta de eficiencia operativa y sus primeras hipótesis de modelo de ingresos. Contenido pregrabado a su ritmo, más sesiones en vivo con expertos.
Contarán con un experto dedicado que les brindará apoyo semanal durante 3 meses para implementar su plan. Además, recibirán seguimiento trimestral con indicadores clave de rendimiento durante 9 meses para garantizar que alcancen sus objetivos.
Tres de las organizaciones participantes acceden a un capital inicial para acelerar lo que abrieron durante el Sprint. [Monto, co-inversión y condiciones, a definir.]
Formarán parte de una red de organizaciones que atraviesan el mismo proceso: compartir aprendizajes, recursos, desafíos y soluciones a través de sesiones y foros continuos.
Al cierre recibís una hoja de ruta a 12 meses con métricas claras, hitos medibles y un plan de acción concreto: qué agentizar después, en qué orden y cómo medirlo.
Contarán con un diagnóstico preciso de su situación financiera y operativa, con datos concretos que les servirán de base para la toma de decisiones.
Contarán con un plan de evolución y mejora y una hoja de ruta para la eficiencia operativa con objetivos claros a 12 meses.
Habrán puesto en marcha al menos una nueva fuente de ingresos: ingresos recurrentes o modelos alternativos.
Su equipo directivo estará preparado y comprometido con el nuevo diseño organizacional y prácticas para la mejora continua.
Implementarán procesos, herramientas digitales y sistemas que aumenten su eficiencia operativa.
Formarán parte de una comunidad de práctica que seguirá siendo un recurso más allá del programa.
Tenés un área con un resultado a mover este año — ventas, marketing, administración u operaciones.
Hay trabajo repetitivo que come horas y ya intentaron resolverlo sin llegar a nada estable.
Querés que la capacidad quede en tu equipo, no depender de un proveedor para siempre.
Preferís aprender haciendo sobre tu propio caso antes que ver otro curso teórico.
Podés dedicarle 4 o 5 horas por semana durante 6 semanas — vos o alguien de tu equipo.
Y si no estás seguro, el diagnóstico previo es justamente para eso: son 15 minutos, no cuesta nada, y al final sabés si hay un foco que valga la pena o no.
Precio de primera cohorte. A partir de la segunda, USD 1.490.
Inicie hoy mismo el proceso de evolución y mejora que su organización necesita.
Paso 1 de 2 — dejanos tus datos y seguimos con el diagnóstico de tu área.
Te escribimos nosotros, una vez.
Ahora el paso que de verdad importa: 8 preguntas, 15 minutos. Con eso armamos el informe de dónde se va el esfuerzo de tu área.
Hacer el diagnóstico →Si preferís hacerlo después, te lo mandamos por mail.
El método es público y está documentado por sus autores. Estos son los materiales originales, por si querés entender el detalle antes de postularte.
La guía oficial de Google Ventures: el proceso día por día, con checklists descargables para cada jornada y videos de Jake Knapp y John Zeratsky.
gv.com/sprint →Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days, de Jake Knapp con John Zeratsky y Braden Kowitz. El texto de referencia del método.
thesprintbook.com →Las listas de GV para preparar la sala y correr cada jornada — desde "Set the Stage" hasta el viernes de testeo. Útiles aunque no hagas el sprint con nosotros.
Ver checklists →De dónde viene el formato, cómo se popularizó y qué variantes existen hoy (Sprint 2.0, Design Sprint remoto, versiones extendidas como la nuestra).
Wikipedia →Fuentes: gv.com/sprint (GV, definición y proceso de 5 días) · Knapp, J., Zeratsky, J. & Kowitz, B., Sprint, Simon & Schuster, 2016. IAhoraQue no está afiliado a GV ni a los autores.