Una experiencia participativa y colaborativa enfocada en fortalecer capacidades clave y explorar nuevas fuentes de ingresos.
El equipo trabaja junto sobre un caso real y con un lenguaje común. Se rompen los silos que hacen que cada área resuelva lo mismo por separado.
El foco se corre de lo urgente a lo que abre valor. Identificamos dónde hay ingresos que hoy no se están capturando.
Rediseñamos un proceso real y sale funcionando. Menos horas en trabajo repetitivo y más capacidad disponible para el equipo.
Es un proceso de 5 etapas para responder preguntas críticas de negocio a través del diseño, el prototipado y el testeo de ideas con clientes reales. Lo creó Jake Knapp en Google Ventures (GV) y se publicó en el libro Sprint (2016). En lugar de discutir meses una idea, el equipo la construye y la pone frente a usuarios en una semana.
Se arranca por el final: se acuerda el objetivo de largo plazo, se mapea el desafío, se consulta a expertos y se elige un blanco ambicioso.
Se revisan ideas existentes para remezclarlas y mejorarlas. Después cada persona dibuja su propia solución, sola y en silencio.
Se critica cada solución y se elige la que tiene más chances de alcanzar el objetivo. Con la ganadora se arma un storyboard.
Filosofía "fake it": se construye una fachada realista, suficiente para testear. Nada de producto terminado.
Se entrevista a clientes reales y se aprende mirándolos reaccionar frente al prototipo. Al cierre hay evidencia, no opiniones.
Tomamos ese formato y lo adaptamos a la realidad de una organización que no puede encerrar a su equipo cinco días seguidos — y le sumamos agentes de IA en cada etapa. Tres diferencias concretas:
Un Design Sprint por cada pilar, dos semanas cada uno, siempre sobre tu propio caso. Contenido pregrabado a tu ritmo, más un encuentro en vivo por semana con la cohorte.
8 preguntas de auto-diagnóstico en 4 bloques — rentabilidad, valor, procesos y capacidades. Te devolvemos un informe con el foco detectado. Si de acá sale que no es tu momento, te lo decimos.
Cómo trabaja hoy el equipo y dónde se pierde. Salen acuerdos de trabajo y un lenguaje común para decidir juntos. Con Jesica Oyarbide y Thomas Waller.
Dónde hay valor que hoy no se está capturando. Se prototipa y se testea una oportunidad concreta con clientes reales. Con Gaël Thomé y Jorge Roldán.
Se rediseña un proceso real del área y sale funcionando, con IA donde suma y supervisión humana donde hace falta. Con Rick Colusso y Elena Inurrategui.
Las organizaciones presentan lo que construyeron y tres de ellas acceden a un fondo para seguir explorando lo que abrieron durante el Sprint. [Monto y condiciones a definir.]
8 preguntas, 15 minutos, sin costo. Te devolvemos un informe con el foco de tu área.
Los tres sprints completos pregrabados: Personas, Valor y Flujo, con las plantillas de cada uno.
Con la cohorte y un experto. Se resuelven trabas reales, no clases magistrales.
Trabajás tu propio proceso, no un ejercicio. Un senior revisa lo que construís.
5 organizaciones atravesando lo mismo. La red sigue después del Sprint.
Qué agentizar después, en qué orden y cómo medirlo.
Trabajo repetitivo que dejó de consumir al equipo, medido en horas concretas.
Corriendo en el día a día real, con supervisión humana definida.
Qué delegar, qué automatizar y qué dejar siempre en manos humanas.
Documentado y reutilizable, adentro del equipo. No en un proveedor.
Aprendieron haciendo, sobre su propio trabajo. La adopción ya empezó.
Organizaciones en lo mismo, con encuentros trimestrales.
Tenés un área con un resultado a mover este año — ventas, marketing, administración u operaciones.
Hay trabajo repetitivo que come horas y ya intentaron resolverlo sin llegar a nada estable.
Querés que la capacidad quede en tu equipo, no depender de un proveedor para siempre.
Preferís aprender haciendo sobre tu propio caso antes que ver otro curso teórico.
Podés dedicarle unas horas por semana durante seis semanas — vos o alguien de tu equipo.
Y si no estás seguro, el diagnóstico previo es justamente para eso: son 15 minutos, no cuesta nada, y al final sabés si hay un foco que valga la pena o no.
Antes de hablar de plata, hablemos de tiempo — que suele ser el recurso más escaso. Este es el cálculo completo para una organización que participa con 3 personas.
| Actividad | Por persona | 3 personas |
|---|---|---|
| Diagnóstico previoSemana 0 · una sola vez · 8 preguntas | 0,25 h | 0,75 h |
| Encuentro en vivo con la cohorte1,5 h × 6 semanas · agenda fija | 9 h | 27 h |
| Contenido pregrabado1 h × 6 semanas · a tu ritmo | 6 h | 18 h |
| Trabajo sobre el proceso real2 h × 6 semanas · dentro del horario laboral | 12 h | 36 h |
| Total en 6 semanas | 27,25 h | 81,75 h |
Es el 11% de una semana laboral de 40 horas. Menos de un día por mes. El equipo sigue operando mientras avanza.
El formato original de GV pide 5 a 7 personas encerradas cinco días completos — del orden de 150 horas-persona concentradas en una sola semana, con el área frenada. Nuestro formato pide 82 horas-persona repartidas en seis, y además incluye dejar el proceso funcionando, no solo prototiparlo.
Cómo se calcula: horas de encuentro y de contenido son fijas y están definidas por el programa; las 2 h semanales de trabajo sobre el proceso real son nuestra estimación en base al diseño del Sprint y pueden variar según el proceso elegido. Quien lidere el caso dentro del equipo suele sumar ~2 h semanales adicionales. El dato del formato clásico surge de gv.com/sprint (5 días, equipo de 7 o menos); las 150 horas-persona son un cálculo propio (5 personas × 5 días × 6 h).
Precio de primera cohorte. A partir de la segunda, USD 1.490.
Paso 1 de 2 — dejanos tus datos y seguimos con el diagnóstico de tu área.
Cupo máximo de 5 organizaciones. Te escribimos nosotros, una vez.
Ahora el paso que de verdad importa: 8 preguntas, 15 minutos. Con eso armamos el informe de dónde se va el esfuerzo de tu área.
Hacer el diagnóstico →Si preferís hacerlo después, te lo mandamos por mail.
El método es público y está documentado por sus autores. Estos son los materiales originales, por si querés entender el detalle antes de postularte.
La guía oficial de Google Ventures: el proceso día por día, con checklists descargables para cada jornada y videos de Jake Knapp y John Zeratsky.
gv.com/sprint →Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days, de Jake Knapp con John Zeratsky y Braden Kowitz. El texto de referencia del método.
thesprintbook.com →Las listas de GV para preparar la sala y correr cada jornada — desde "Set the Stage" hasta el viernes de testeo. Útiles aunque no hagas el sprint con nosotros.
Ver checklists →De dónde viene el formato, cómo se popularizó y qué variantes existen hoy (Sprint 2.0, Design Sprint remoto, versiones extendidas como la nuestra).
Wikipedia →Fuentes: gv.com/sprint (GV, definición y proceso de 5 días) · Knapp, J., Zeratsky, J. & Kowitz, B., Sprint, Simon & Schuster, 2016. IAhoraQue no está afiliado a GV ni a los autores.