Texto pendiente
[Testimonio a confirmar con Fede Ambrosetti.]
FA
Fede Ambrosetti
GCBA
Las mañanas de una semana por mes, durante tres meses, para fortalecer capacidades clave, acelerar la adopción de inteligencia artificial y explorar nuevas fuentes de ingresos.
[Testimonio a confirmar con Fede Ambrosetti.]
[Testimonio a confirmar con Gaël Thomé.]
Tu equipo directivo pasa el día sosteniendo la operación: apagando incendios, revisando lo mismo de siempre, dependiendo de las mismas dos o tres cuentas que sostienen la caja.
Sabes que la IA cambió las reglas a tu alrededor.
Pero “nunca hay tiempo” para rediseñar cómo trabaja el equipo, explorar oportunidades de negocio o automatizar un proceso clave, porque ese tiempo está 100% enfocado a la operación cotidiana.
Tenemos que esperar a ‘Fulanita’ o ‘Sutanito’ para hacerlo.
Todo depende de dos o tres personas. La organización no escala, y esas personas se queman.
Si se nos cae ese cliente, no sé cómo cerramos el año.
Los ingresos concentrados convierten cualquier baja en una crisis, no en un ajuste.
Ese proceso requiere mucho esfuerzo, y no tenemos tiempo para repensarlo.
El equipo sigue haciendo a mano lo que ya no debería, y nunca le sobra tiempo para lo estratégico.
Cada trimestre que pasa sin ese rediseño, la distancia se vuelve más cara de cerrar.
El equipo sigue haciendo a mano lo que ya se puede automatizar, así que nunca le sobra tiempo para lo estratégico. Los ingresos siguen concentrados en los mismos clientes, así que un cliente que se va se vive como una crisis, no un ajuste. Y como no hay disciplina en la delegación, la organización sigue dependiendo de las mismas dos o tres personas para todo. Esa situación no escala, y personas del equipo se queman.
En doce meses, un competidor que sí se tomó espacios para mejorar y evolucionar está operando con menos esfuerzo, tienen nuevas fuentes de ingreso y un equipo con menos dependencias reales. Un año después tú sigues exactamente donde estabas, solo que un poco más cansado.
IAhoraQue no es un curso, es un sistema de mejora continua con un método de trabajo en ciclos cortos y acompañamiento personalizado.Para encarar desafíos concretos sobre brechas específicas y una priorización sobre qué automatizar primero, una hipótesis de ingreso nueva ya en marcha, y un equipo implementando delegación progresiva. Los primeros 3 meses lo haces con nosotros y después pueden repetirlo con autonomía.
Un análisis exhaustivo y personalizado de tu organización: estructura de costos, fuentes de ingresos, deficiencias operativas y oportunidades de crecimiento concretas. Recibes un informe detallado e individualizado.
Sales con tres cosas: tu plan de evolución y mejora continua, tu hoja de ruta de eficiencia operativa y tus primeras hipótesis de modelo de ingresos. Contenido pregrabado a tu ritmo, más sesiones en vivo con expertos.
Tienes un experto dedicado que te acompaña cada semana durante 3 meses para implementar tu plan. Después, seguimiento trimestral con indicadores clave de rendimiento durante 9 meses para asegurar que llegues a tus objetivos.
Definimos junto a tu organización el presupuesto y el protocolo para destinar cada trimestre un fondo y el 20% del tiempo de 3 equipos a explorar nuevas oportunidades.
Formas parte de una red de organizaciones que atraviesan el mismo proceso: compartir aprendizajes, recursos, desafíos y soluciones a través de sesiones y foros continuos.
Al cierre recibes una hoja de ruta a 12 meses con métricas claras, hitos medibles y un plan de acción concreto: qué agentizar después, en qué orden y cómo medirlo.
El Design Sprint nació en Google en 2010 y GV lo llevó a más de 100 startups de su portfolio, entre ellas Slack, Blue Bottle, Nest y Flatiron Health. El método es público y está documentado por sus autores: estos son los materiales originales, por si quieres ver el detalle antes de postularte.
La guía oficial de Google Ventures: el proceso día por día, con checklists descargables para cada jornada y videos de Jake Knapp y John Zeratsky.
gv.com/sprint →Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days, de Jake Knapp con John Zeratsky y Braden Kowitz. El texto de referencia del método.
thesprintbook.com →Las listas de GV para preparar la sala y correr cada jornada — desde "Set the Stage" hasta el viernes de testeo. Útiles aunque no hagas el sprint con nosotros.
Ver checklists →De dónde viene el formato, cómo se popularizó y qué variantes existen hoy (Sprint 2.0, Design Sprint remoto, versiones extendidas como la nuestra).
Wikipedia →Fuentes: gv.com/sprint (GV, definición y proceso de 5 días) · Knapp, J., Zeratsky, J. & Kowitz, B., Sprint, Simon & Schuster, 2016. IAhoraQue no está afiliado a GV ni a los autores.
Vas a tener un diagnóstico preciso de tu situación financiera y operativa, con datos concretos que te sirven de base para decidir.
Vas a tener un plan de evolución y mejora y una hoja de ruta para la eficiencia operativa con objetivos claros a 12 meses.
Vas a tener en marcha al menos una nueva fuente de ingresos: ingresos recurrentes o modelos alternativos.
Tu equipo directivo va a estar preparado y comprometido con el nuevo diseño organizacional y las prácticas de mejora continua.
Vas a implementar procesos, herramientas digitales y sistemas que aumenten tu eficiencia operativa.
Vas a formar parte de una red de pares que sigue siendo un recurso más allá del programa.
Optimizar tus procesos internos y reducir la carga operativa del equipo.
Celebrar un resultado medible este año y no una promesa a tres años.
Diversificar tus fuentes de ingresos y reducir la dependencia de pocos clientes.
Automatizar y agentizar procesos clave y liberar al equipo del trabajo repetitivo.
Que la capacidad quede adentro del equipo y no depender de un proveedor para siempre.
Aprender haciendo sobre tu propio caso antes que ver otro curso teórico.
Si tu organización se identifica con dos o más de estos puntos, este programa es para ti.
Y si no estás seguro, puedes hacer sin costo el auto-diagnóstico en 15 min para identificar el estado de situación y las brechas clave en los 3 pilares.
Empieza hoy mismo el proceso de evolución y mejora que tu organización necesita.
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Recibimos tu postulación. Te escribimos nosotros para seguir.